橱柜行业走上产业化之路 家装业或可借鉴
橱柜与家装，都属于典型的“低效率、高成本”行业，就行业特点而言，具有很多相似之处：
尚未掌握规律、应用规律的橱柜和家装，商业模式具有不可拷贝性。综观北京、上海等业内大品牌，跨省经营的实效十分雷同。
(1)直接投资跨省经营：结果往往是：“一鼓足气，再而衰，三而竭”，因为不可拷贝限制了正常流通，限制了统一而标准的技术和经验的复制，限制了本身具有的强项。几乎完全依靠人为因素的管理，使之失去了“规律和秩序井然有序”的依托。“再而衰，三而竭”似乎成为必然结果。
(2)品牌加盟经营：没有实质内容，没有品牌内涵，加盟商不受行政约束，完全是自成一体。就品牌扩张和稍长期利益而言，最终往往产生“名存实亡”的合作，对双方都没有任何有益之处。
规模越大，成本往往只升不降：
没有秩序、流程、规律来支撑运营和施工等管理，人的千差万别，是最为不靠谱的原始管理方法。只要了解“家装”或者感受“家装”以后，都会共同认为：与其选家装公司，倒不如寻工程队”。可见，家装公司几乎没有统一的“行为规范”，没有统一通用、标准的工艺和质量标准。
显而易见，如此业态，似乎没有明天，即使通过商业运作、品牌运作所产生的市场效应，缺乏实现这些效应的基本根基，是不争的事实。由此可见，“家装”的扩张之路，面临一道天然屏障。
橱柜的通用和标准，理顺家装“流程”：
一位拥有自己“加工潮的老总坦言：自己做，不如“采购部品”，一则可以享有技术和专业的支持。二则：可以保障品质的稳定性。三则：没有损耗和浪费，买进卖出，干净利索不留后遗症。四则：利用专业公司的综合资源，一举可以站在行业巨人的肩上，形成相对完善的产品体系。五则：盈利空间较大，具有市场竞争力。无论是OEM，还是做配套合作，无论从管理和专业化考虑，都有百利而无一害。
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